【挽救】三星用技术差距挽救DRAM事业;FPGA的对手竟不是ASIC;紫光展锐:IC领域的四大正面战场

作者:集微网 / 公众号:jiweinet 发布时间:2019-03-30


1.任正非:改革,就是用自身的风险,去换取无穷的战斗力
2.三星副会长李在镕实现诺言 用技术差距挽救DRAM事业
3.紫光展锐:“缺芯”之下,IC领域的四大正面战场
4.我们都搞错了?FPGA的对手竟不是ASIC
5.台积电醒醒!三星代工业务市场份额又提升了4%
6.有了“六脉”神剑 能否让摩尔定律再获青春
1.任正非:改革,就是用自身的风险,去换取无穷的战斗力
人力资源及干部管理,在过去的三十年作出了很大的贡献,今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩,你们功不可没。从学习外国的先进经验,探索公司管理的理论,你们作出了伟大的贡献,有许多可歌可泣的故事,有众多的英雄人物。我们对过去的成绩是要高度肯定的,要合理表彰的。今天我们要勇于改革、适当改革,并不是否定过去,而是时代所迫,是追求更高的目标。
一、改革,改什么,怎么改?
HR及干部部门是AT团队考核、选拔员工的助手。我们的目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工,发现攻上山头的英雄,发现死守防线的无名勇士、找到引领项目成功的领袖。寂寞的英雄也是伟大的英雄,用科学的考核方法,去优化及激活上述程序,使团队效率提升、作战能力提高,能多产粮食、增加土地肥力。
HR及干部部门的员工,一定要熟悉我们人力资源的34个模块的精神内涵,以及活学活用。以此促进对干部与员工的考核更加真实,更加激活正能量。只有深刻理解了政策、工具与方法的本源以及成功的实践应用,面对问题的解决才会得心应手。
我们虽然允许一部分部门实行绝对考核,但我们坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇。每年必须有15%-20%的AT团队要改组,10%的AT主任要下岗。只有平庸的领导,没有平庸的员工,李云龙手下人人是好汉,马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。要以此为抓手,激活组织迎接更大的困难和挑战。在极端恶劣的情况,创造多个世界第一。
二、自我批判,自我革命,练好自己的队伍,才能协助大队伍前进。
改革是很痛苦的,人间的正道从来都是沧桑的。公司三十年来是成功的,人力资源功不可没,现在在“考军长”,在自身组织改革也是很好的。怎么在三十年成功的基础上进一步成长,是摆在我们面前的问题。当前公司组织层次太多,管理太复杂,作战人员太少。非作战人员比例过大,实行一定的精兵简政是必须的。研发的改革是大刀阔斧的,坚定不移地关闭了一些产品线,聚焦到可以成功和胜利的产品线上来,战时状态冲不上“山头”就淘汰。在这个过程中必须要转换自己角色,跟上时代的步伐。研发的改革刚刚才开始,步子还要快一点。我们要协助他们的变革,越是复杂变化多,越是困难,越需要较强的干部管理力量,也越需要灵活机动的人力资源管理。
我非常赞成华为机器的口号:增产不增人涨工资;提高质量,改善效率,改进贡献者的收入。鼓励和鞭策所有人通过艰苦学习和努力实践,转变为工匠,适应社会发展,避免过早淘汰。
HR和干部部要踏着时代的脚步,跟随主潮流,同步的自我革命,解决自身的建设问题,我们只要有一个优秀的组织部门,就可能使整个公司都优秀。
明年的改革就更多了,但在整体改革节奏上,财务、供应链、华为机器,包括一些保障部门暂时不改革或者延缓改革,或适当改良。作战部队都要大改革,以提高运作效率、提升组织能力。改革的考核结果就是“多产粮食和增加土地肥力”,组织结构改革一定要对准这两点。但是改革不要急于求成,不搞假动作、不搞运动,不搞形式,改快了会改乱的。
三、战略领先,祛除平庸,打造能打胜仗的干部队伍。
我们的目标是胜利,唯有优秀的干部队伍,如果干部队伍不优秀是一定会被打垮的。干部队伍的整改若没有达到目标,就不能保证业务部门的整改达到目标,那么我们就可能满盘皆输。有人说我们战斗到最后一滴血,那是苍白的,是没有用的,唯有胜利才是真正有说服力的。为了胜利,只有激发这个队伍。有一个名人说“堡垒是最容易从内部攻破的,堡垒从外部被压力加强了”,现在我们公司是更团结了,战斗能力更强了,改革的阻力减小了,实际上是外部压力给了我们机会,我们要借此机会,把自己变得更强。管理部门的责任一定首先是要选出优秀的员工,选出英雄来,选出领袖来。
对于招聘工作,首先要批评你们HR,有些在世界大赛中多次获奖的人被我们淘汰了。你们不知道什么是优秀的人,为什么不让科学家去招聘科学家,专家去招聘专家呢?HR应搭好服务平台、提供专业方法,别把自己当成了权力部门。管理干部的人一定要有洞察能力,一定要勤学苦练,不要满足自我掌握权力,要有通过成就他人来成就自己的胸怀。
随着我们管理体系的改革,我们就能够铲除平庸。祛除平庸不能简单地拿员工来凑数,我们再次强调,没有平庸的员工,只有平庸的干部。祛除平庸关键在于去除平庸的干部,尤其是平庸的AT成员,平庸的AT主任。
四、妥善安置改革产生的编余人员,增强组织的粘性。
公司开展组织精简后,除了平庸的干部要清理外,我们要关注努力奋斗的员工,并妥善安排岗位。对于因组织精简而富余的人员,我们是有责任安置他们的,他们也要主动接受新岗位要求的考核,积极转身以投身新的战场。
原则上,岗位空缺首先要从内部招聘来补充,只有在一定时间内确实无法获取人才,才可考虑社招。研发裁掉了一些部门,有些部门经理们继续做研发可能能力跟不上了,可以转换上战场。善于沟通的人可以去对口市场&销售,不善于沟通的人可以对接到服务,这样来用人所长、合理分流。
我们还要从精简干部的秘书、文员中,挑选一批人进入战略后备队,训练她们去做财务,未来应对金融战争。我希望HR和总干部部充分保护好这些秘书、文员,因为公司的电子操作系统很复杂,而这些秘书、文员熟悉电子流操作,这是很不容易的,她们也是公司宝贵的财富。
我们要做好退出员工尤其是退休员工离开公司的体验提升,不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开,都应该开欢送会。HR要通过机制运营管理,把前期出台的一些政策与做法坚决深入地落实下去。
五、人力资源要努力去改革自己,先改自己再改别人,HR必须在“炮火”中转身,成为助力业务发展的好帮手。
提高主战场的作战能力,能不能打胜这一仗,改革的重担就在你们身上,怎么用好人、怎么评价好人,这是最重要的事情。干部和人力资源部门一定要掌握基本武器,你们的武器就是34个工作和应用模块,如果掌握不了,不能综合应用,说明你们没有作战的基础能力,就要被淘汰。先从你们自己办公室淘汰几个,淘汰到自己胆战心惊。我们在这个问题上要认真,改革先从自己革命起,如果HR自己不革命,就不要去革别人的命。我们HR考自己,越是高层的干部和专家就越要严格要求,提高他们改革承重的能力;越是基层的员工就越要帮助他们识别自己的短板和改进方向,人力资源和干部部考军长要让自己的中高层队伍有压力、中基层队伍有收获,整体上能奋进、帮助业务成功。
HR队伍更要有战斗力,这不是口号,是实操。我认为,每一个HR都要上战场去开几“炮”,打不准就下岗,下去后复习功课,再商量打两炮,但是后面这两炮要交钱。头两炮的炮弹成本公司出,后两炮的成本要自己买,这样逼着大家学习,浑浑噩噩度日是不行的。我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场,工作重心还偏高,对于炮声听不见、对于问题看不见,这样怎么能洞察需求,帮助部门主管去解决?干部部都不知道别人在干啥,又怎么识别与评价出优秀干部呢?这些都是问题,我们必须要苦练内功,淬炼出优秀的HR与干部部自身队伍,才有更优秀的业务队伍。在公司各部门纷纷转入战时状态时,HR要打起背包、捆起绑腿,深入一线、走进战场,在现场帮助解决问题的过程中,训战结合,将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力,用实践案例来内化自己的书本知识,边保障边学习、边学习边进步,跟着大部队一起奋勇前进。
2.三星副会长李在镕实现诺言 用技术差距挽救DRAM事业
芯通乐娱乐官方网站消息(文/西卡),“虽然半导体产业状况不好,但现在才是显现实力的时刻”,三星电子正以领先业界的技术力验证三星电子副会长李在镕的宣言。
三星电子21日发布生产效率提高20%的第三代10纳米级DRAM半导体,再度克服工艺极限,预计下半年进入量产。韩媒《朝鲜日报》指出,SK海力士从今年第二季量产第二代10纳米级DRAM,若拿三星和排名第二的SK海力士相比,技术差距已拉开一年多,业界第三的美光通乐娱乐官方网站的状况也和SK海力士停留在差不多的水平。若与尚未进入量产DRAM等中国新创半导体企业相比,三星的技术力更是超车许多。
事实上,韩国总统文在寅一月会晤财界领导者们时,李在镕就曾预告三星的超车策略。当时文在寅关心半导体业界状况时,李在镕就自信满满表示:“虽然半导体业状况不好,但从现在起才能能看出真正的实力。”之后SK集团会长崔泰源对此表示,三星说这种话最可怕。半导体业界分析,三星电子以技术领先的策略,阻止了主力商品DRAM市场恶化。随着全球客户减少数据中心的投资,DRAM价格暴跌、需求开始钝化,从今年起到2月底为止,DRAM价格已下跌将近30%。
由于DRAM价格的降幅比当初外界所预测的大,因此许多厂商开始调整供给。其中代表性的例子是全球第三大DRAM企业-美光通乐娱乐官方网站,今年因业绩恶化,破例宣布减少产量。美光通乐娱乐官方网站于20日(当地时间)宣布,将今年设备投资下调至90亿美元,DRAM和NAND闪存的生产量也会各减少5%。
专家们认为,DRAM价格会持续下跌至2020年。摩根大通在最近的报告中指出:“短期价格会持续下跌。半导体的需求钝化导致库存增加,加上设备生产效率提高,DRAM价格下跌的趋势正在加快。”未来资产大宇半导体研究员金永健对此表示,减产就像半导体企业为生存而祭出的“最后堡垒”。
专家们预期,若将中美贸易战、产业状况、技术差距等考量进去,短期内全球半导体市场不会有太大变化。据半导体市调公司DRAMeXchange透露,去年全球DRAM市场中,三星电子市占率为43.9%,拿下全球冠军宝座,其次是SK海力士(29.5%)、美光通乐娱乐官方网站(23.5%)。(校对/团团)
3.紫光展锐:“缺芯”之下,IC领域的四大正面战场
集微网消息,在今天举行的中国IC领袖峰会上,紫光展锐市场副总裁周晨表示,虽然中国已经成长成为全球最大的芯片消费市场,但是在核心领域依然面临着严重的“缺芯”问题。
严峻的“缺芯”问题
数据显示,从2008年到2017年,全球半导体行业销售规模一直处于增长态势,预计2018年全球半导体产值将首度突破5000亿美元,预估增长14%。
但是随着而来的问题则是,在这一过程中,中国集成电路的进口额逐年攀升,到2017年,这一数字已经达到了恐怖的2601亿美元,超出原油进口额总花费1000亿美元。
如果说,原油是全球金融的核心的话,那么集成电路就已经是中国发展的命脉所在。
这一问题也凸显出,在计算机系统,通用电子系统,通信装备,内存设备以及显示及视频系统等多个核心领域一直处于“缺芯”的状态,甚至在多个领域,国产芯片的占有率始终没有实现零的突破。
更何况,周晨强调,对于当前的中国市场而言,还面临着开放与封闭的挑战。一方面,随着中国的市场开放化成都越来越高,不仅全球化已经成为中国IC产业发展的基础,政策上也福利产业的发展。
但是,另一方面,其他市场和国家却在为中国产业的发展设置封闭的环境,具体来说,就是关键技术对中国封闭,关键IC器件供应被垄断,随时存在供应的风险以及部分市场排斥中国市场。
市场下的危与机
不过,周晨表示,即便中国的IC产业面临着很多困难,但是新兴技术的发展也为中国的产业提供了大好的发展良机。
为此,周晨总结了当前IC领域的四大正面战场:
首先,四大消费类产品是电子产业的基石。其次,SoC是价值的生产者,是技术和产业链的聚集地。第三,联接技术既是基础也是高门槛领域。最后,Memory和Sensor是不可或缺且保持高速增长的IC产品。
具体来说,SoC因为与操作系统有极强的关联性,对产业具有巨大的带头作用,也使得SoC成为技术和产业链的聚集地,IC领域的发动机。
而有了连接就会产生数据,数据的产生和交互会产生更多的价值,随着连接的增长,数据的价值将会呈几何级增长。尤其是5G和AI的出现,实现了资源突破,增加了算力需求,解决了传输带宽的问题,也将促进海量互联。
紫光展锐作为紫光集团中的重要一员,从2G、3G、4G,到如今的5G都建树颇丰,特别是最近发布5G通信平台和5G春藤系列芯片,由此,紫光展锐在大IC市场下的优势已经非常明显。
在紫光看来,中国市场不仅仅是全球最大的手机市场,全球最大的IT市场,也是全球最大的PC市场和汽车市场,同时,产业链也在这里,中国生产的手机占全球的80%以上,生产的IT占全球70%以上。
可以说,虽然中国的IC产业依然面临着很多的问题,但是背靠庞大的中国市场和完善的产业链,中国企业应当有底气,也有实力与全球的企业进行竞争!(校对/ICE)
4.我们都搞错了?FPGA的对手竟不是ASIC
集微网消息,近两年,人工智能市场一直处于火热的状态。而经过过去两年的发展,人工智能市场的玩家越来越少,对于这一市场的思考也愈加冷静,芯片厂商对于人工智能市场未来的发展也都有着自己的思考。
2018年7月17日,全球最大的FPGA厂商赛灵思正式宣布收购AI芯片领域的创业公司深鉴通乐娱乐官方网站,这也标志着赛灵思开始发力人工智能领域。
近日,赛灵思大中华区销售副总裁唐晓蕾在接受集微网记者采访时阐述了赛灵思作为一家FPGA厂商是如何看待人工智能今后的发展的及FPGA自身的定位。
赛灵思大中华区销售副总裁唐晓蕾
人工智能将成为创新的平台
对于很多人来说,人工智能可能就是手机中的智能助手,就是云计算中的大数据分析。
但是在唐晓蕾看来,人工智能是一个更加广泛的概念,它不是传统意义上的单一的应用,而是能够颠覆所有传统应用的技术,能够驱动社会前进的驱动力,能够带来创新的平台。
以传统的视频监控为例。原始的视频监控手段只能够获得有限的,低像素的图像,在此图像基础上能够获得怎样的信息,都需要人工进行处理和干预,这就使得基于视频的信息需要大量繁重的工作,信息的获取也更加的迟缓。
此后,随着云计算,或者说是云端人工智能的介入,获取的视频图像通过网络传输到云端,用云计算的方式对大量的视频数据进行处理,从中获得有效的信息。但是,采用这一方式最大的问题在于,端侧向云端传输的过程中,需要大量的带宽,信息获取的速度不仅受限于云计算的数据,也受限于网络传输的速度。
而发展到现在,视频监控的数据已经不再仅仅只局限在云端,端侧的处理能力在不断增强,也能够有效的分别出哪些数据需要在云端处理,哪些数据能够在端侧处理。对于视频数据更加智能化的处理,是人工智能在当前阶段对视频监控这一领域最直观的创新。
但想要实现这种创新,就必须要依靠芯片的支持,越来越多的企业也意识到人工智能芯片在其中所扮演的重要角色,因此我们也看到,在人工智能的浪潮之下,是不断涌现的百花齐放的人工智能芯片。
FPGA的对手不是ASIC
而在这百花齐放的芯片浪潮中,除了传统意义上的通用芯片CPU、GPU之外,FPGA、ASIC等专用芯片也成为越来越多厂商的选择。
唐晓蕾解释到,在过去几年的发展中,我们不难看见,CPU、GPU甚至谷歌的TPU这样的芯片更多的是应用到云端的计算当中。
一般来说,这类芯片的可定制性较差,客户不能够根据自身的特点选择适合自己的芯片,但对于云端而言,在对数据进行处理的同时,并不需要太多定制化的内容。这也就从市场需求方面限定了云计算市场是一个相对固定的市场。
因此,发展到现阶段,云计算市场已经逐渐显现了寡头垄断的情况,CPU、GPU等瓜分了仅有的市场份额,其他厂商想要再有寸进都是异常困难的。
然而,正如之前所言,端侧的芯片却呈现出百花齐放的状态,不同的应用,不同的场景对于芯片的需求都是不尽相同的,如何有针对性的推出芯片也是越来越多厂商在思考的。
从目前的情况来看,很多人会认为市场上存在着两种解决方案,一种是以ASIC芯片为主的定制解决方案;另一种则是以FPGA为主的可编程的解决方案。或者说,针对于端侧市场而言,FPGA和ASIC就是非此即彼的对手关系。
不过在唐晓蕾看来,FPGA的对手并不是ASIC。
人工智能需要开放式的芯片
唐晓蕾认为,如果说CPU、GPU属于封闭式的芯片的话,那么FPGA的独具的可编程性就使得其芯片是开放的,而ASIC虽然表面上看是开放的,但是从本质上来说,在芯片定型之后,是无法进行更改的,是“半开放”的。
而对于人工市场来说,云端需要的相对固定,而端侧需要的芯片则根据落地场景的不同需要开放式的芯片。
ASIC的“半开放型”表明,这类芯片可以针对特定的市场和应用去开发,但是由于芯片从设计、流片到量产的成本越来越高,很难有单一的市场容量能够支撑ASIC芯片去进行更深层次的开发。
不过,比特币市场是一个特例,这一市场并不是以应用场景为落地点,其市场的总量是单纯的金融游戏,不存在太多的使用价值。因此,我们不难发现,当比特币价值高的时候,就能够支撑其去开发ASIC芯片,当比特币崩盘,ASIC芯片就举步维艰。
比特币市场尚且如此,对于其他的体量更小的市场就更是如此。
唐晓蕾强调,对于人工智能市场而言,云端需要的是封闭式的芯片,而端侧需要的则是开放式的芯片,这才是FPGA这类芯片的主战场,ASIC仅仅只是特定市场的需求,更不要说做FPGA的对手了。
FPGA不是终点
但是这并不意味着FPGA就能够完美的适用于端侧,在赛灵思看来,FPGA依然有着很大的进步空间。
因此,我们看到,在2018年3月19日,就像1984年发明FPGA一样,赛灵思发布全新的产品类别ACAP,英文全称为Adaptive Compute Acceleration Platform, 自适应计算加速平台。ACAP 的核心是新一代的 FPGA 架构,依旧使用了 ARM 架构,结合了分布式存储器与硬件可编程的 DSP 模块、一个多核 SoC 以及一个或多个软件可编程且同时又具备硬件灵活应变性的计算引擎,并全部通过片上网络实现互连。10月16日,赛灵思在其2018开发者大会(XDF)上重磅发布了业界7nm自适应计算加速平台 (ACAP)首款产品——Versal。当时,
赛灵思总裁及CEO Victor Peng 是这样解释Versal这个产品名称意义的:Versal = Versatile (多样化的) + Universal (通用的), 代表多样性和通用性集为一体。这是一款可面向所有应用、面向所有开发者的平台级产品。 Versal的面世,表明赛灵思已经从真正意义上不再是单纯的FPGA公司,而是平台公司。这也意味着赛灵思将不再囿于FPGA做文章,而是开始染指CPU、GPU等占领的市场,直面与英特尔、英伟达的竞争。
ACAP是一个全新的物种 ——唐晓蕾如是说。她介绍说, ACAP 在FPGA的基础上,强化了高性能的优势,保证了芯片能够针对不同的应用领域“硬”化。同时,又保留了FPGA针对不同应用可编程的优势,甚至进一步的开放,实现“软”化。从而,构建了全新的通用的软硬结合的平台。
可以说,CPU等芯片的通用在于其软硬件的固化,开发者不需要了解内部的逻辑就能够开发应用。而ACAP的通用在于,开发者能够根据不同的应用基于这一平台开发出不同的芯片。
当然,这并不意味着,赛灵思就只专注于端侧,而放弃云端。唐晓蕾强调,收购深鉴通乐娱乐官方网站能够帮助赛灵思完善自身的工具链,将深鉴通乐娱乐官方网站在云端的研发和经验与赛灵思的端侧策略结合在一起,完美的实现云与端的结合。
毕竟,FPGA不是人工智能的终点,ACAP只是人工智能的起点!(校对/ICE)
5.台积电醒醒!三星代工业务市场份额又提升了4%
集微网消息,据BusinessKorea报道,台积电是半导体代工行业的领导者,今年第一季度的市场份额为48.1%,比去年下降2.7个百分点,台积电自2012年以来的最低市场份额为45.6%。
另一方面,三星电子在三个月内将市场份额提高了4个百分点至19.1%。半导体市场密切关注台积电的衰退,因为三星电子凭借其在极紫外(EUV)工艺领域的竞争优势而大力推动其发展。
台湾市场研究公司TrendForce于3月27日表示,台积电在2019年第一季度的市场份额为48.1%,销售额为70亿美元;紧随其后的是三星电子28亿美元(19.1%), 格芯拥有12亿美元(8.4%),联电拥有11亿美元(7.2%),中芯国际拥有6亿美元(4.5%)。由于智能手机行业的需求下降以及加密货币市场的下滑,高排名公司的销售额下降,包括台积电(减去17.8%)和三星电子(减去14.4%)。
市场份额的变化非常明显。与去年年底相比,台积电的市场份额从50.8%下降至48.1%,而三星电子的市场份额则从14.9%上升至19.1%。台积电2014年的市场份额为54%,2015年为52.7%,2016年为50.5%,2017年为49.7%,2018年为50.8%。除2017年外,公司近年来的市场份额均超过50%。2019年的市场份额的48.1%是七年以来最低值。
这一结果与三星电子加强其非存储业务的积极举措有关。三星电子最近成功向奥迪提供汽车半导体,为IBM提供服务器半导体。 2017年,三星电子从System LSI业务部分拆出其代工业务团队。从那时起,其客户已经多元化。
特别是,7nmEUV微处理提供给IBM应用于服务器半导体。三星电子和台积电目前都在生产采用浸入式氟化氩(ArF)设备的8纳米产品。
有专家表示,三星电子领先于台积电,因为它是唯一一家在7纳米工艺中使用EUV设备的芯片制造商。 “三星电子计划在今年下半年通过EUV工艺生产7纳米产品,而台积电将继续通过ArF工艺生产7纳米产品。台积电计划从明年开始使用EUV工艺生产5纳米产品。一位行业分析师说,“台积电可能推迟推出EUV设备以积累EUV技术的经验。”
此外,台积电经常发生事故,这也有利于三星电子。自去年下半年以来,台积电一直遭受事故的影响,例如用恶意计算机病毒勒索软件感染生产设备,因缺陷而丢弃晶圆,以及5纳米生产线施工现场工人死亡等。
一些专家还预测,三星电子将在2023年之前实现其25%的市场份额“没有人可以否认台积电目前是全球的代工厂领导者,”一位业内人士表示。 “然而,台积电的一系列失误以及三星电子在非存储领域的热情,这都可能是市场变化的起点。”(校对/Aki)
6.有了“六脉”神剑 能否让摩尔定律再获青春
摘要:英特尔将以制程和封装、架构、内存和存储,互连、安全、软件这六大支柱来重新阐释摩尔定律的内涵,全面推动其计算能力的进一步提高。
集微网报道(李延)在数据为王的时代,如何获得持续创新的动力,这是每个通乐娱乐官方网站公司都在思考的问题。昨(28)日,英特尔公司在京举办了以“万有IN力 新格局”为主题的媒体分享会,介绍了对这些趋势的思考和最新战略举措,并详述了其技术创新所依靠的“六门绝技”。
以“智能+”释放数据价值
到2025年,全球的数据量会是175ZB,中国是48.6ZB,那时的全球智能互联网设备是2025亿,而中国会是800亿。所以,在“数据就是未来石油”的时代,中国绝对是排第一的。
如此庞大的资源,如何释放出价值,就是一个非常大的课题。英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭认为,只有在智能的“物联网”上产生数据,经过采集、传输和处理,才能提供给大家增值的个性化服务,完全释放数据红利。
以英特尔的一个工厂为例,每天有50亿的数据源,通过智能的物联网式改造,现在几秒钟之内就能收集完所有的数据,不良产能降低了25%,零部件成本减少20%,质检速度提高了10倍。此外,还有服务业和供应链,都在智能的物联网技术助推下,实现了效率的大飞跃。
数据的洪流飞速向前。英特尔公司的目标就是从晶体管为中心转型到数据为中心。杨旭表示,英特尔将以制程和封装、架构、内存和存储,互连、安全、软件这六大支柱来重新阐释摩尔定律的内涵,全面推动计算能力的进一步提高。
但是,仅靠这些还是不够的,因为数据的形态正在发生很大变化,需要新的技术来释放数据的价值。这就包括了量子计算,神经拟态计算、人工智能、存储技术的创新,异构计算。“这些了不起的技术和创新就相当于内功,英特尔把内功练好,才能为数据增值和释放数据红利贡献力量。”
他总结了英特尔的全方位优势:CPU、IP、集成、产品、软件和规模。其中,CPU仍是核心,是面向XPU平台的中央神经系统。“CPU是中国吃的主食大米,其他XPU都是配菜。配菜有各种口味,但是都要和大米搭配”。杨旭给CPU和XPU的关系打了个比方。
对于英特尔的优势,杨旭非常自信,“英特尔是唯一一个可以提供端到端的芯片连接、存储、处理技术的半导体厂商,而且可以从数据采集、数据传输、数据处理、数据存储上全面优化,是使数据增值的公司,这和很多其他公司不一样。”
依靠全面性优势,“我们自己不但要继续创新,同时还要建立产业链,和合作伙伴一起深层次合作创新,把产业做好。”杨旭表示。
超异构计算是基调
英特尔在过去50年内一直在推动摩尔定律的发展,但是要让摩尔定律继续发挥它的经济效应,就不能再以单一化的手段来运作。
英特尔中国研究院院长宋继强就表示,要以六个技术支柱来应对未来数据的多样化、数据量的爆发式增长,还有处理方式的多样性。
这六个技术支柱是环环嵌套的关系。最内层的是制程和封装,做芯片最基本的技术。“制程的领先仍然是英特尔继续保持产品领先的关键因素,我们将在10纳米领域继续推动技术前进。”宋继强表示。
制程工艺以先进的封装技术作为基底,能够将多个“小芯片”(Chiplet)装配到同一个封装中。小芯片的尺寸更小,这让单个晶圆可以容纳更多晶片。今年CES展示的Lakefield芯片,就采用了这种先进的“Foveros ”3D封装技术。
该技术最大的突破就是可以把逻辑芯片连在一起,而以前只能把逻辑芯片和存储芯片连在一起。并且,3D封装能保证连接的带宽够大、速度够快、功耗够低,这是英特尔目前独有的技术。
第二个支柱是架构。宋继强看好架构创新成为未来十年的主流,“多种架构的组合和比拼将更好地满足以数据为中心的创新时代。”
多样化的计算架构包括标量(Scalar)、矢量(Vector)、矩阵(Matrix)和空间(Spatial),分别应用于CPU、GPU、AI和FPGA产品。英特尔能够支持所有架构类型,同时在这几种架构上已经有很多的技术创新。未来,英特尔会通过先进的封装和系统集成技术,把多样化的计算架构组合部署到CPU、GPU、加速器和FPGA芯片中,并通过可扩展的软件堆栈释放强大的能力。
第三支柱是内存和存储。英特尔正在重塑内存层级结构,利用其独特优势,使内存更靠近计算:通过将封装内存芯片和英特尔®傲腾™技术相结合,填补内存层级中的空白,从而在更靠近硅芯片的地方提供带宽,推动计算新时代。
第四支柱是互联。宋继强表示,“互连也是非常重要的,小到晶体管之间几个纳米级别的,大到数十公里级别的无线网络级别的互连,英特尔都有涉及。”英特尔正专注于将互联的技术标准与业界共享,包括芯片级的CXL。
如果把系统开放给别人,数据的安全还是很重要的。这就需要第五支柱——安全。英特尔直接在芯片当中构建由硬件支持的安全功能,为计算堆栈中的每一层级提供保护。其独特优势,可以为多样化的架构、领先的多层级内存和多层次的互连部署额外的安全技术。
有了上面几层,剩下的就是如何让软件开发者开发。每种不同的架构都有自己的开发方式,如果把这些架构放在一起,如何简化开发呢?为此,英特尔推出了“One API”项目,以简化跨CPU、GPU、FPGA、人工智能和其它加速器的各种计算引擎的编程。该项目包括一个全面、统一的开发工具组合,以将软件匹配到能最大程度加速软件代码的硬件上。
这六大支柱共同的核心就是超异构计算。这种新的计算模型会不断地演进,组合不同的技术支柱支撑产品创新,支撑未来数据为中心的处理模式继续演进。
推动数字经济落地
数据洪流虽然已经爆发,但是数据经济的开启才刚刚开始,绝大部分的数据仍然没有得到充分利用。数据的深度挖掘就成为了未来致胜的关键。
在这个过程中,英特尔可以为客户提供什么样独特的价值呢?英特尔公司市场营销集团副总裁兼中国区总经理王锐认为,“英特尔能够支持用户从云到端更快捷的传输数据、存储更多的数据,最终处理一切的数据。”
王锐表示了英特尔的决心,“我们正在把这六大技术支柱的战略,落实在我们即将推出的全新产品上,不管是最先进的Foveros3D的封装,还是面向软件开发者的OpenAPI,英特尔都在采取行动推动可持续的新一轮的创新。在这些产品中,有客户端、显卡、5G和自动驾驶的终端,还有存储、AI芯片、FPGA、数据中心等等”。
英特尔不但在自己创新,还和客户一起行动,将领先的解决方案落实到各行各业的实际应用需求当中。王锐举了几个实例。第一个就是英特尔和韵达速运的合作。韵达每年运单量达到70亿件,这意味着平均每一分钟要投递13000多件的包裹,每一秒钟就有200多件包裹经过传输网络。通过英特尔的全栈式解决方案,韵达将归集系统的准确率提升到98%,归集系统排查率提升至96%,这对整个企业的前行起到非常大的作用。
还有在金融行业,英特尔为百度云提供了全栈式的解决方案,使其能为100多家金融机构进行业务提升。另外,电子商务与电子支付国家工程实验室也与英特尔合作,引入前沿的深度学习技术,搭建创新的“三明治结构欺诈侦测模型”,更好地利用数据来控制风险,为广大的行业客户和消费者提供更安全的金融服务。
除此之外,英特尔还在自动驾驶和5G方面取得了不错的进展,而这一切都与英特尔的宏大构想有关。王锐就表示:“英特尔正在不断地推动技术创新,成为智能互联世界的中坚力量;其次,英特尔和合作伙伴一起进行云到端的布局,捕捉新应用、新商机;最后,英特尔要支持最终用户,释放数据红利,加速数字经济前行。我们要继续携手,共创精彩纷呈的未来。”(校对/木棉)
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